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企业管理心术

作者: 发布时间:2016-11-10 浏览次数:910
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企业管理心术

  “蓝水”就企业管理方面一贯认为,也一贯认证。企业的管理就是对人的管理,既此,就无章可循、无度可依。每个企业都有现成的一套套规章制度,但为什么管理又是每个企业家的痛点。
  因为,每个人都是一个矛盾体,怎可像机械插秧式操作。大家都学过正统管理学,有成套的制度,为什么无法落实,这就是没有道理的道理。同病不同治,谁也不能系统的说清楚,如有,那一定是骗子(培训)就此我引用前不久我写的一段管理悖论,如下;
  “中国企业管理悖论;    ***今仍没有谁能把这一命题说清楚?所以,我们还没有一部真正有章可循的管理通则,德鲁克的管理学在我们这从来水土不服。
  那我们的企业主又凭什么做大了这一小部分企业呢?
  说起来挺复杂,主因我们的信仰!说到这一定有人会骂,别他M和我谈信仰,老子从来什么都不信。的确,我们一直没有懂信仰的土壤。为什么?有人懂得!
  当多数人没有统一价值观时,就不可能有通用的管理模式,所以,你听懂了马云的演讲,但做不到他的效果。你看到了郭台铭的大规模,而自己却总在原地磨。也就是说,在我们国度凡是靠学来的管理经营企业,大都悲催的多。
  那么,!我们一些成功的各类经营组织是靠什么编织管理企业的呢?
  我把他分为黑五类:一、绩效考核萃取类(电子  服装  机件),二、分段承包粗狂类(工程  矿业  机械总装),三、终生保障寄养类(公务员  国企),四、高薪激励现实类(金融  保险  IT研发),五、画饼***欺骗类(传销  直销  培训  )。如是说来不是正道难求了吗?
  所以,我们与西方企业的管理差别也正如我们的饮食差别,西方一糖了之,我们则需甜酸苦辣全拼。这就是我们企业管理之殇,也因此,技巧管理才是我们的能力,也就对上了“管理是艺术”,艺术不能复制,每个企业必须找到适合自己的管理模式才能走的更稳  更快  更久”
  ***此,大家也许明白了,“蓝水”一定知道怎样做明白,但永远无法说明白。

  ______蓝水

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