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企业战略策划

作者: 发布时间:2016-11-10 浏览次数:1024
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企业战略策划

  “蓝水”在为公司企业谋划战略布局时,主要根据现阶段和十年内的时局变化,进行往复式惯性分析研究,做出准确定论即可预断。就市场延伸方向以及所属企业生产经营的现况,统筹各方位因素运用本智库擅长的逆向思维制定市场拒绝不了,同行不可读懂的“全微变革”法,制定企业各项具体方案,让同行看不懂,学不会,避开红海之争。一般情况下企业制定战略规划的时候,要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。常规时候可以遵循以下的原则:  中小企业面临的市场环境  1.中小企业面临的市场结构与生存发展  现实中的中小企业,多数位于分散性行业。中小企业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场。  在完全竞争市场上,由于生产者和消费者众多,产品同质,市场价格没有什么差别,企业也只能以相同的价格出售产品。如果某行业的中小企业,假如企业数量很多而且产品在规格、品类、质量上没有什么差异,每个企业面临的销售概率都是大致相同的。谁都没有相对的竞争优势,也无法获取差别利益。企业或许能够生存,但是缺少发展的主动权。  在垄断竞争市场,生产者和消费者较多,产品质量存在差异,市场进入障碍比较微弱。在短期,垄断竞争厂商相当于垄断厂商,可以凭借其产品的差异性,获取高额利润。但是,在长期,由于市场进入障碍比较微弱,产品的差异性很容易被突破,厂商的利润也将趋于零。如果某行业的中小企业,假如企业数量较多且产品质量存在差异,企业竞争就表现为产品差异性竞争。当然,也伴随着价格竞争和广告竞争。谁能够不断创新,谁就可以获取高的利润进而得以在竞争中取胜。  2.中小企业的目标市场  菲利普·科特勒根据企业在目标市场所处的地位,把它们分为四类:市场的领先者、挑战者、追随者和补缺者。中小企业规模小,技术力量薄弱,管理水准落后,竞争能力差,资金人才缺乏,一般只能作市场的补缺者。  作为市场的补缺者,中小企业一般将细分市场再次或多次细分,专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分,在这些小市场上通过专业化经营来获取***大限度的收益,在大企业的夹缝中求得生存和发展。  补缺市场,其顾客为确定的由于共同偏好、兴趣和消费习惯等组合在一起的少数消费者。它是中小企业占据市场领先位置的***佳选择,而我们“蓝水”对每个战略的制定,都是虽在山界内不在五行中,因为我们的模式创新、产品跨越、服务迷宗,各项贯穿一致完成战略要求。达到企业在竞争激烈时局更替的变换中始终长足发展。

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