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越是中小企业,越应该重视顶层设计的重要性!

作者: 发布时间:2017-01-15 浏览次数:885
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        “人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性,但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入,换句话说出来,企业有留人的心却没有留人的真正机制。
企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计***关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,甚***经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡,产品卖出去才是硬道理”,这句话一点没有错,可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心,没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明确的目标群体、没有清晰的渠道思路、没有合适的价格体系、没有有效的传播方式,你的产品凭什么卖出去?因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

一、企业文化决定企业高度
       企业文化是一个企业的灵魂,没有文化的企业,连人都招不到,为什么?你去找一份工作,你看的是什么?看的时这家企业有没有前景、有没有文化、有没有愿景,有愿景的企业,大家觉得有奔头,有愿景的企业大家宁愿自己拼一把,换句话说叫做跟着企业干,拼不出来也心甘情愿。但是没有愿景,又开不起薪资的企业,我凭什么在里边干?而这些恰恰是中小型企业。
企业文化不是信条、不是几幅字、不是几条励志的语言、不是口号,而是企业是什么?企业能做什么?企业的目标在哪里?企业应该树什么旗、走什么路?走成功了之后大家能得到什么?地位、收入、荣誉、事业?
企业文化是创业者的心声、是企业的原动力、是企业的性格、是团队的风格、是企业的目标,决定着企业的团队组建、企业的方向战略、企业的产品设计、企业的产品服务等等。因此,企业文化决定着企业的高度。没有企业文化注定你引领不了客户、留不住人才、招不来商家,因为大家跟着你干,你要给别人一个跟着你干的理由。

二、股权机制、薪资体系决定人才流失
       “人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性,但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入,换句话说出来,企业有留人的心却没有留人的真正机制。
当然也有的企业没有留人的意识,没有人才,企业再有钱、有产品也等于零。因为有了人才,就会有人脉、就会有资金、就会有市场、就会有企业的磁场。现在的很多中小型企业的老板往往把赢利看得非常重要,把员工看成是雇佣与被雇佣关系(这里主要说的是核心管理成员),虽然很多老板都会觉得自己不是这样,表面不是这样,内心的真实关系却是这样,导致内心的真实暴露出来的时候就会引发震旦,会支配着行为去执行与内心相一直的方向。因此作为中小型企业,人才一直成了发展致命的因素。
那是不是留人才必须靠高收入?有的老板简单的把员工看成势利之徒,只要有薪资就能留得住好员工。笔者并不这样认为,马云刚成立公司的时候是靠高薪吗?新东方刚成立的时候是靠高薪吗?我想大部分的都不是,而是企业的创业在某一个行业中有精深的了解、有执着的信念、有清晰的思而形成企业***初的性格、魅力,一个人有影响力,就会形成足够强大的磁场而吸引人才不断的注入。
当然我们也深知,单靠个人魅力可以留人一时,却难留人长久,在这种情况下,企业领袖更多的应该注重企业的机制留人。个人认为长久留人的方式有股权分配、高薪留人、期权留人等方法,目前大部分企业采取的是高薪留人法。部分企业对股权稀释采纳的非常少(大企业、上市企业除外),因为小企业的企业体制相对不健全,大部分中小型企业是靠个人经验拼打起来的,因此不敢冒然采取股权机制。针对这部分企业,个人建议可以采取期权式或者业绩期间考核制(即企业发展到什么阶段给予相对于的奖励机制)。企业相对而言可以忽略基层员工的留人机制(因为中高层稳定,基层组建相对而言简单),但是中高层的稳定性一定要注重留人机制。
三、产品定位是企业发展的根本
       任何企业,产品是本,产品定位不好,其他做得再好也没有用,你可以靠强势投入来增加你产品的知名度,但是如果你的产品质量不过硬,美誉度起来不,那么企业的知名度越广,对企业的风险越大。
产品的定位清晰,你的目标客户才够清晰;产品的定位清晰,你的渠道思路才会清晰;产品的定位清晰,你的生产员工、业务团队的工作方向才会清晰;产品的定位清晰,你的宣传方式才会有效;产品的定位清晰,才能够差异化你的市场竞争环境;
产品的定位包括了你产品资源优势、品质优势、品名设计、广告语设计、功能设计、理念设计、包装设计等的综合体,做得越全面,你的产品就更具有生命力。
四、目标客户定位决定渠道建设的速度
      有了明确的产品定位后,需要对目标客户进行精准的定位,目标客户的分析,决定了产品的营销From  EMKT.com.cn思路,包括业务流程、渠道模式、价格体系、促销体系等。
有了明确的客户分析,就可以明确通过什么样的销售渠道才能够达到消费者的方式。目标客户定位不准确,必然导致销售走弯路,投入不明确,渠道不畅通,甚***堵塞。
目标客户的定位是渠道设计的前提,只有找准目标客户,根据产品的性能与目标客户,才能精准的设计渠道。
如我们做的矿泉水,他的目标客户全体非常广,面对全国所有的人群,因不同的消费群体的购物环境不一样,故而要达成产品到客户的消费,必须就要构建不同的销售渠道来完成。如商超渠道、流通渠道、网络渠道、特通渠道等多种渠道设计。
五、渠道设计决定发展速度
       渠道是营销的重要环节,4P之一,渠道建设直接影响企业的发展速度,甚***造成严重退换货导致企业的亏损。如我们的产品面对的是封闭渠道,如餐饮、工厂等,如果渠道设计为商超渠道、流通渠道,必然导致流通阻塞,甚***退换货。
中小型企业大部分没有完整的渠道设计,而是根据经验或者是简单的人脉关系构成,随便找个亲戚朋友经销、代理,或者是到市场以凡是客户等打款、能进货就给予代理,这样均会对企业的发展造成一定的负面影响。
六、价格设定决定企业生存
       定价定天下一直被信奉为大多企业的取胜之道,但是部分中小型企业对定价的理解却是不以为然。
很多中小型企业存在没有完整的定价体系,导致企业直接走向灭完,把定价看得太简单。
有个农产品企业,生产出来的产品成本为3元人民币,出厂价格3.6,盈利20%,看似也赚了钱。
但是我们来分析一下,20%的盈利能不能做促销?促销力度能够多大?市场要不要给费用?费用能给多少?企业要不要招人?人员成本是多少?企业要不要做宣传,宣传成本是多少?会不会发生退换货?退换货要不要成本?进商超要不要给费用?费用怎么来?
       显然看完后面的问题你会发现20%的盈利不足以支撑企业的发展,很多企业有一个问题,现在的利润养不起人,做不了宣传,控制不来市场,经销商积极性不高,其他产家的力度太大,其他厂家的人员投入较多,其他厂家的宣传品较多。自然,因为你的定价不够科学,自然导致矛盾的出现。
       你投不了人,你的服务就跟不上;你给不了返利,你就管控不了经销商,包括窜货、乱价、任务;你补给退换货,市场客户就会不卖,甚***产生负面影响。因此定价不合理,造成的矛盾就会特别多,并且循环束缚企业的发展。
定价必须综合生产成本(原材料成本、生产成本、设备折旧成本……)、管理成本、利润、物流费用、营销费用(包括营销团队费用、市场促销费用、市场宣传费用、市场物料费用、经销商的管控费用、会议费用……)等多方面综合定价。包括了众多的定价办法:撇脂定价、成本定价、成本加成定价、心理定价、尾数定价等多种方法,针对不同的产品综合市场进行合理的定价。
        价格的设定关乎整个企业的利润分配的合理性,因此是企业发展***关重要的环节。直接决定着企业的生存、各部分、合作单位的生存。

七、宣传方式决定传播速度
      为提高企业的知名度,让目标客户、合作伙伴更加了解企业的产品、文化,宣传方式的选择非常关键,尤其是低投入、高效率的宣传方式方可尽快促进企业的发展。现在的宣传方式众多,电视、媒体、互联网、微信、会议、宣传品、户外广告等等,选择不准确,不但投入大,而且得到的效果并不会明显。
       每一个企业的发展必然经历导入期、发展期、成熟期、衰退期,每一阶段企业的宣传应根据相应的需求进行选择有效的宣传方式。
有顶层设计的企业也不一定做得大,但是顶层设计不好的企业一定做不大。

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